Change & Influence

Toate etapele anterioare presupun resurse dedicate și vor avea succes doar dacă cei implicați în managementul companiei reușesc să se alinieze cu motivele care au generat schimbarea și care, în fond, stau la baza întregului proces Trust2Work. Cei mai vizibili susținători ai schimbării trebuie să fie directorii companiei, deoarece angajații se așteaptă să vadă această implicare din partea lor. Din acest motiv, vom pregăti sesiuni de training și sesiuni restrânse de coaching cu liderii, pentru a consolida o relație de susținere reciprocă, atât între aceștia, cât și în raport cu echipele pe care le au în subordine, pe măsură ce parcurg împreună această perioadă de tranziție spre noi moduri de lucru. Aceste inițiative au scopul de a le oferi o direcție clară a rolului lor în proces, de a evidenția poziția importantă pe care o dețin în cadrul acestuia și de a le oferi metode prin care pot gestiona rezistența la schimbare.